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学台塑经验谈——宁波资源公司立足本职学台塑

】【打印】【关闭窗口 来源:宁波资源  作者:冯舒显  发布时间:2012-12-10 浏览量:

为了深入学习集团公司开展的“学台塑,降成本,促发展”活动,宁波资源公司按照集团和发展公司的统一安排,组织了一次“学台塑、降成本、促发展”的全体会议。

党支部书记王钟鸣在会议上作了“学台塑,降成本,促发展”活动的部署。此次会议旨在通过交流汇报,认真总结“学台塑、降成本、增效益、促发展”全员劳动竞赛活动,促进相互学习、相互提高,让公司全体员工更加深入的了解台塑企业的文化和精髓。

降成本,一直是王永庆经营企业追求的主要目标,他对传统的成本控制方法进行改进,提出自己的一套模式,有时候甚至到苛责的地步。

总经理龚梦波也在会议上提出一些重要措施。龚梦波提到,必须从一点一滴做起,节约能源,提高企业利润,层层部署,层层落实。首先从领导层做起,保障2012年的利润指标完成,并定下2013年的利润指标。其次,所有公司员工,都要为公司节省资源,尽量减少不必要的开支。

会后,宁波资源员工不仅将学台塑、降成本、促发展当做一件重要的事情,并且积极落实到实际工作中去。

中午下班时间,办公室没人或者人比较少的情况下,关掉部分日光灯。长此以往,可以为公司减少不少开支。后勤部门还买了烧热水的茶壶,从以前的叫矿泉水到现在的每天烧热水。员工们积极响应集团的学台塑、降成本、促发展口号。自从有了烧热水壶的工具,我还看到了一种以前没有反应出来的集体的力量。只要早上来的早的员工,都会自觉地去拿着水壶灌水,烧好一天的开水。从这样的小事情中,反应了公司在成长,虽然我们宁波资源起步比较晚,但是我看到了进步,而且速度很快。我觉得一个公司的凝聚力是最重要的,一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。我相信宁波资源公司会越来越好。

在利用纸张方面,公司每个部门都是用废纸打印东西,这样一张纸就可以再次利用了,节省了一半的纸张。这些小事情,点点滴滴,集合在一起,为公司节省了不少开支。我们用积极的态度,在向台塑学习它的精神。

当然,奖惩分明是台塑集团的一贯作法,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨。据报道,台塑的激励方式有两类:一类是物质的,即金钱奖励;另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”,即公开奖金之外的奖金。对于一般职员,则采取“创造利润,员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作,王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。

总经理龚梦波自创了一个“奥林匹克机制”,奖惩态度分明,每个月评选一个最佳员工,给予一定的奖励。属于物质激励的一种方式。对那些表现优秀的员工给予一定的奖金。这个激励方式是目前中国用的比较普遍的一种方式。反之,每个月将评选一位最差员工。根据激励制度的要求,实行末位淘汰制度。标准主要是按照工作实绩30%、业务水平25%、劳动态度25%、其他20%这几项标准。这样的激励制度不仅激发了人的内在潜力,开发人的能力。调动了人的积极性和创造力,为达到目标而努力。而且还鞭策了那位最差的员工,让他有危机感,督促自己进步。龚梦波的这套机制给每个员工敲了警钟。龚梦波的这个“奥林匹克机制”,正在公司实行,而且效果明显。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济发展有一定的指导作用。激励制度的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰。俗话说,“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”,讲的就是这个道理。

宁波资源公司在“学台塑、降成本、促发展”活动中,积极参加,积极落实,积极响应了集团刘董事长得指示学好台塑精神,确保圆满完成年度预算目标的同时,切实降低成本。