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学台塑经验谈——上海资源公司学台塑降成本促转型

】【打印】【关闭窗口 来源:上海资源  作者:顾燕芬  发布时间:2012-12-10 浏览量:


集团公司开展“学台塑、降成本、促发展”以来,上海资源公司借此东风,积极开展“学台塑、降成本、促发展”活动,结合管理提升活动,效果已初显成效。

上海资源公司1-10月份的生产经营中,严格按照预算“五个体系”的要求,控制生产管理成本。9月份以来,公司开展“管理提升活动”,从废铜业务部开始抓起,减少业务流程中不适合或没有细化的流程,不断加强各岗位员工的成本意识,管理意识,在“学台塑、降成本、促发展”的管理经验指引下,废铜贸易部的相关管理成本较去年同期下降了3%同时,公司积极进行业务转型,减少占用资金多时间长的自营业务,努力扩大代理、订单业务,10月份废铜贸易部实现自营业务比9月份降低78%,订单业务比9月份提高215% ,代理业务比9月份提高57%,大大减轻了公司的资金压力。

废铜贸易部的业务和公司的仓储是一个整体,为更好的为废铜贸易部服务,仓储部员工通过“学台塑、降成本、促发展”的学习中,总结出一套适合仓储部日常运作的操作模式,并在实践中进行了一系列的整顿和整改措施,力争做到操作流程管理一体化、制度化。在整改中,仓储部首先对物流操作进行了整改:在集装箱入库时,由物流部工作人员负责跟踪,从进仓库过磅开始的拍照、卸货等过程图片到货物信息标注,做到单人负责整个流程,避免出现混乱现象;同时在装货货车进公司场地后,物流部安排专门的工作人员带领进入装货区,销售人员到场跟踪,力求实现物流个人负责一批货物的出库;同时在仓库数据记录上达到100%的准确性,分类细责化,责任落实到个人。通过2个月的操作实践,仓储部装卸货的进度明显得到提升,从原来的每天装卸5-8个集装箱到现在每天能装卸15-20个集装箱,大大减少了仓储部门的加班情况。

   在“学台塑、降成本、促发展的学习过程中,公司办公室以“冲刺四季度、全力保预算”为目标,按照公司实际经营情况,对各部门员工进行相关培训,公司全体都从中受益良多。通过培训和学习,员工都深刻认识到“学台塑”的目的和意义。公司将“降成本、促发展”作为企业管理理念,普及到每一名员工的工作中,使全体员工都深刻意识到:在行业竞争日趋激烈的情况下,最大限度降低经营成本才能提高企业的市场竞争力,促进公司的快速发展。

公司对各部门根据每个月的预算指标进行考核,召开月度会议,总结经验,分析问题,进行评比,对预算执行情况良好的部门和个人进行表彰、奖励,激进先进员工的工作热情,激励其他员工争优的积极性,进一步发挥工作潜能。对于持续无胜任能力者,公司采取调换适合岗位等措施,调整人员结构以促进部门快速成长。

公司在“学台塑、降成本、促发展阶段中,通过各种形式的培训,积极鼓励各部门创新工作方法,使公司的经营活动提高了一个台阶.2012年最后两个月中,公司全体将继续发扬台塑精神,为公司圆满完成2012年度预算而努力。