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学台塑经验谈——上海3516学台塑加强企业作风建设 降成本促进企业发展

】【打印】【关闭窗口 来源:上海3516  作者:王大勇  发布时间:2012-12-10 浏览量:

在新兴际华集团冲刺世界500强成为现实以后,际华集团党委和工会又向广大干部职工发出号召,广泛开展“学台塑、降成本、促发展全员劳动竞赛”活动,这无疑为我们际华集团早日跨入国际一流企业行列吹响了又一个进军号。

 上海三五一六厂领导和广大职工闻讯,纷纷行动起来,积极落实际华集团刘明忠董事长提出的,学台塑以降低成本3%-5%为目标,为此全厂上下积极采取措施,落实责任人,活动开展的有声有色,取得了积极效果。

降本增效,把富日子当穷日子过千方百计保预算

台塑管理的核心即台塑的企业文化:勤劳朴实、追根

究柢、止于至善。这次通过学台塑我们充分理解了“赚一块钱还不是你的,省一快才是”的管理理念,因此工厂领导从自身勤俭作风抓起。当工厂新的商业办公大楼招商引进百联集团入住营业,目前虽然有几间还有待安排的办公室,但工厂领导作出决定,学台塑我们要把富日子当穷日子过,还是待在有部队提供几间办公室里办公,虽然条件差了些,但一年可以为企业省下八万元的租金,降底了成本,保证了今年工厂利润能超额完成。特别是几个厂领导办公室碰到外面下大雨里面下小雨,往往要用近十几个脸盆接水,年初准备花十万元维修一下,在学台塑的活动中,工厂领导提出能省的尽量省,将就仍在条件差的地方办公。为了降低办公费用,参加上海市有关会议不少领导骑自行车、助动车、挤公交车赶去开会,通过工厂领导带头学台塑,见行动,工厂各项管理费用和业务招待费明显下降,和去年同期相比,管理费用下降4,17%,业务招待费下降9,67%

降本增效、开展征集金点子活动党员带头落实

台塑的经验告诉我们,台塑与其他大企业主要差距不是在利润,也不是在盈利,而是在管理、成本的节约能力上。我们因此在学台塑的活动中,注重抓点滴节约,积极开展了金点子收集活动。在党员学台塑动员会上,我们及时听取了党员提出的加强原单身宿舍管理,杜绝不必要的部分水电费支出。从而清退了一名买断工龄的职工,收取了欠缴的水电费。为配合党员的教育参观活动,党委听取了支部书记的建议,本着既受到教育又不花费的目的,前后组织党员免费参观了党的“一大 ”会址,“二大”会址,“四大”纪念馆,和国歌诞生地。党员骑车、坐公交车到参观地,活动开展的有意义,又没有产生费用所以工厂今年的办公费一降再降,不少干部办公用笔都自己带来。正是党员干部上下的共同努力,今年企业办公费与去年同期相比,下降了10,24%

降本增效、冲刺四季度全面超额完成年预算指标

上海三五一六厂开展学台塑活动以来,得到了广大党员干部的积极响应。工厂党委及时动员,开展活动的方案具有操作性。先后有厂工会开展了庆十八大召开主题画板比赛,物业公司清洗水箱劳动竞赛,和学台塑征文活动。学台塑活动正在向纵深发展,截止10月底营业收入完成全年预算计划89,08%,利润完成全年预算计划11011%。从现在到年底还只有一个半月时间,要超额完成今年的预算,三五一六厂党委向广大党员干部发出了动员令,冲刺四季度,一定要全面完成今年的预算任务,各部门在制定节约的措施上,进一步检查管理环节。连日来通过学习党的“十八大”精神,大家的思想得到了新的提高,决心在厂党委的领导下,奋力拼搏一定能超额完成今年的预算指标。