您现在的位置: 首页» 新闻中心» 专题专栏» 深入开展学台塑活动» 学台塑经验谈——呼家楼宾馆发挥自身优势 打造特色宾馆

学台塑经验谈——呼家楼宾馆发挥自身优势 打造特色宾馆

】【打印】【关闭窗口 来源:呼家楼宾馆  作者:新兴发展  发布时间:2012-12-10 浏览量:

近期,根据集团公司相关要求,呼家楼宾馆广泛开展了“学台塑,降成本、促发展”活动,以一系列措施,推动了“成本降低3-5%”任务目标的实现,现将近期开展的典型经验汇报如下:

降低成本,编制预算

为降低生产经营成本,确保活动有效地开展落实,宾馆在编制2013年财务预算时按照“生产经营部门成本费用降低5%、管理部门成本费用降低10%”的标准要求各部室先自行编制本部室财务预算。1026日,宾馆先后组织客务部、物业部、餐饮部、办公室召开了预算汇报会,会上宾馆领导班子、财务部人员对这些生产经营部门的成本费用进行了逐项分析和对标挖潜,通过对比2012年前三季度的各项费用支出明细,找出了成本费用可以再控制的地方,大大提升了空间,堵住了漏洞;同时将可控费用、不可控费用及新增费用全部报财务部,以便财务部随时对成本费用进行跟踪、监督和控制,提升了财务管理,同时也有利于提高利润。

安全检查,杜绝事故

为扎实地推进活动的开展,做好“十八大”前的安全生产及维稳工作,落实企业安全生产管理责任,宾馆于10月中旬开展了“百日安全生产竞赛”活动,抓好“五防”,即防火、防盗、防交通事故、防恶劣天气、防安全生产事故。为确保活动落到实处,宾馆强化了领导值班和安全检查,扩大检查范围,重点检查死角和上次检查责令整改的地方;提高了检查频次,要求责任人和责任部门每周对安全生产进行一次大检查,将各类隐患消灭在萌芽状态,力争基础安全管理工作不出现任何纰漏,杜绝各类安全事故发生,将各类损失降到最低。

网络销售,降低成本

宾馆结合“学台塑、降成本、促发展”活动,认真学习研究了经济型酒店低成本的运营模式,结合自身实际,采取了灵活的销售模式,加强了网络销售,增加了“去哪儿”等宾馆团购网站,宾馆团购客房的价格为OTA网站的6-7折,面对价格敏感型散客的销售渠道,很大程度上帮助宾馆在短期内消化空置房,提高出租率,并在一定程度上减少了广告费用支出以及人员成本的开支。

调整人员,减少开支

为更好发挥人力的作用,提高执行力,宾馆近期对组织机构进行了调整,科学配置了人力资源,降低人工成本,近期计划将电话室与服务中心合并,通过自然减员,发挥了人力资源的最大效益,实现了岗位培训和减员增效,也减少了人工成本的开支。

加强检查,杜绝浪费

近期,宾馆加大了对公共场合用水用电的检查,更换了标志牌,加大巡逻检查的力度和范围,很好地杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生,节省资源的同时,也降低了成本。

通过采取上述措施,宾馆学台塑活动取得了明显的效果,使隐形成本的扩张得到了很好的控制,对全年预算指标的实现提供了有力的支撑。