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广州新星:五年ISO质量管理成果 彰显公司二二五体系推进决心

】【打印】【关闭窗口 来源:广州新星  作者:林强  发布时间:2013-11-14 浏览量:

近日,广州新星实业公司举办了“ISO五年成果展”,对公司ISO全面质量管理五年的工作进行了回顾,并提出下一个五年的五大改进目标。ISO五年成果展,展示了公司五年来全面质量管理良好基础及下一个五年贯彻集团公司二二五体系的管理工作方向。

ISO全面质量管理,是公司贯彻落实集团公司“二二五体系”的主要手段。公司自2008年开始贯彻ISO全面质量管理体系,秉承“科学发展、优质服务、持续改进、提升品牌”的质量方针,推进管理提升活动,坚持“两个延伸”,即:服务延伸至终端消费者,监督延伸至物业管理公司,大力提升公司管理水平。五年来,ISO全面质量管理体系根据PDCA循环以及“五个体系”的要求,通过分解指标,明确职责,制定流程,追踪考核,成效评价,管理评审等方式,持续提升公司管理效率,为公司搭建管理平台,促使公司的各项管理提升,如创新项目管理、物业信息系统等得到快速建立和推行。近年来,党群工作亦借鉴ISO管理模式,建立党建工作五个体系,被中共广州市委组织部评为“2012年度基层党建创新优秀书记项目。可以说,五年ISO全面质量管理工作成效,彰显出公司推进集团公司“二二五体系”的坚定决心。

本次ISO五年成果展分为五大部分,分别是序言,五年回顾,员工风采,ISO推行心得及下一个五年工作计划。公司党委书记、副总经理兼管理者代表张培恩在序言中指出,本次ISO全面质量管理五年成果展,既是对全面质量管理五年工作的回顾,让大家都知道我们做了什么,取得了什么成效;更是要大家去思考,下一个五年,我们究竟要做什么,怎么做,才能在现有的基础上,摘取更为美好的全面质量管理的果实。张总还指出,管理提升工作,要切实做到“不图虚名,务求实效”,只要再扎扎实实地坚持五年,公司的管理水平定会再上一个台阶。