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完善“225”创新管理体系建设,推进责任指标层层落实——广州新星实业公司推行年度重点工作进度计划

】【打印】【关闭窗口 来源:广州新星  作者:李颖贤  发布时间:2014-03-14 浏览量:

为了完善“225”创新管理体系建设,推动公司年度重点工作有层次推进,广州新星实业公司在参照“模拟法人”分解落实指标、签订责任状责任的基础上,要求各部门、各员工拟定年度重点工作进度计划,从“工作步骤”、“工作内容”、“时间安排”、“预期目标”四方面落实工作目标,公司在各时间节点监督推进情况,确保年度重点工作的有效推进及进一步提升管理水平。

通过推行全员年度重点工作进度计划,广州新星实业公司进一步做到“指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发”,改变了以往重点工作实落到部门,具体工作承办人无工作重点无时间观念的现象。形成了“公司——部门——岗位”层层监督、下层向上层汇报工作,上层指导下层工作的工作链,上层通过在时间节点检查下层的工作完成情况,及时发现问题或指导攻克在工作推进中的难点问题,切实保障各项工作的完成。同时,推行全员年度重点工作进度计划,也为“双五体系”中的评价体系提供评价依据。在年度重点工作完成的时候,通过与计划的“预期目标”对标,公司可以对各部门的工作业绩进行评价;通过回顾“工作步骤”,部门负责人可以帮助员工提高技能水平和工作效率,实现“PDCA”的闭环管理,为下一年度的工作总结经验并通过提升员工工作水平推动部门的管理质量和公司的管理水平。

面对千变万化的经济环境,为客户创造价值,以市场为导向的经营方式是企业生存之道。深入理解“225”创新管理体系,细化“225”创新管理体系的实施措施,通过管理手段传递外部市场压力,让“人人关注市场、人人承担压力”的观念植根每位员工,从而推动企业的持续发展。