【冲刺“双过半” 我们怎么干】上海际华物流:咬定目标不放松 多措并举促经营

】【 打印】【 关闭窗口 来源:  作者:马德高 发布时间:2022年05月12日 浏览量:

今年以来,疫情形势严峻复杂,经营环境的不确定性,政策的调整变化,给上海际华物流公司本部及5个分公司的生产经营工作带来较大的冲击。二季度,上海际华物流公司正视困难和挑战,坚持防疫经营“两手抓、两不误”,保持战略定力,咬定各阶段发展目标不放松,奋力冲刺“双过半”。

强化预算意识,提高经营管控力。突出“预算导向,增强经营工作的前瞻性,即把预算进度任务提前一个周期谋划、落实到具体的市场、业务和合同之中,把预算做“实”;强化把预算管理贯穿于生产经营全过程,增强经营管理工作的针对性、时效性进一步优化公司的财务核算系统、经营管理系统经营成果核算到日,每天掌握预算完成动态,实现价值链与业务链、产业链、管理链的链接,及时发现预算管理存在的问题及时解决和改进信息化赋能提高经营管控力。

强化责任意识,点面结合推进十四五战略实施。按照“点面结合”要求,抓实本单位本年度承担的“十四五”战略落地计划冲刺“双过半”的具体方案措施有机结合,分解到各业务板块、责任部门、责任人、时间节点,以“十四五”发展战略落实落地来保障“双过半”任务的冲刺。西安商业项目目前招商已签约客户加意向客户占比72%,已开业商铺11个,正在装修34个。

强化执行意识,提高执行力。结合“三我”主题活动深入开展,进一步强化执行意识,不断提高执行力。坚决落实公司战略决策,推进、完成公司重点工作,把提高执行力与抓实抓细抓好战略落地和完成工作任务结合起来坚决落实上级、公司各项工作部署和领导工作要求,把提高执行力与提升工作效率、工作质量结合起来

坚持防疫、经营“两手抓两不误”。坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神和两级集团疫情防控最新要求,优化、完善常态化疫情防控应急预案和防控措施,切实保障职工身体健康和生命安全。千方百计克服疫情带来的不利影响,化危为机,抓住机遇,补齐疫情缺口,抓项目落实,把不利影响降至最低。公司上下将齐心协力,开拓进取,结合“三我”主题活动和“经营合规管理年”专项行动的深入开展,奋力冲刺“双过半”目标。