【冲刺“双过半” 我们怎么干】咸阳投资:内强管理 外拓市场 助力实现“双过半”

】【 打印】【 关闭窗口 来源:  作者:尚 矗 发布时间:2022年05月25日 浏览量:

二季度以来,咸阳投资公司以“三我”主题活动为契机,发动全体职工凝心聚力攻坚克难,聚焦重点任务,内强管理,外拓市场,全力确保上半年“双过半”目标任务顺利实现

开拓市场增收入。拓宽物流运输市场,充分发挥社会资源及集团企业的优势,积极向外寻找客户,年初已中标三五零六公司的运输业务,拓宽了物流运输市场同时公司侧重承揽利润率较高的运单。拓展纺织品运输延伸业务,按照商贸带动、服务保障的产业布局,积极稳妥开展纺织品业务,现已与中储棉西安分公司对接。二季度,公司将持续寻找高质量的运输客户,提升物流运输盈利能力,以优质服务赢得更多订单,盯紧中储棉纺织品业务,尽快调研论证,落地实施,增加收入。

治理“两金”降风险。坚持以销定购,强化一单一清管理制度,确保零库存。加快应收款项的回收,对新增业务的应收款项,严格按照账期催收,责任明晰。以“两金”增幅不得高于实体收入增幅为底线,完成两金压控目标。

严格管理保落实。结合“三我”主题活动和“经营合规管理年”专项行动,对岗位职责、党建、审计工作相关制度的缺陷问题进行梳理、修订、完善,确保分工明确、责任明确,促进公司各项管理工作的制度化、规范化、标准化。严格梳理成本中心、利润中心,严肃财经纪律、依法合规经营,厉行节约、精打细算,实施全过程控制,强化预算的执行和落实,降低可控费用。

盯紧项目促开发。根据际华投资(新兴发展)规划,与北京商管公司、北京电影学院设计团队沟通,接下来将持续关注咸阳市自然资源局规划的实施进度,结合咸阳投资公司实际,论证“山海垣”文化娱乐商业综合体开发方案的可行性。拟采取租用的方式,建立际华投资西安物流园区,并将邀请中储棉西安分公司和闻喜分公司到厂实地调研。