【冲刺“双过半” 我们怎么干】际华投资(新兴发展):践行“三我”精神 落地硬实举措 奋力冲刺“双过半”

】【 打印】【 关闭窗口 来源:  作者:新兴际华投资有限公司管理员 发布时间:2022年05月30日 浏览量:

“不管有多大困难,我们一定要锚定目标,咬紧牙关,倒排工期,压实责任,以只争朝夕的紧迫感和一往无前的责任感,坚决完成‘双过半’目标任务”,某企业干部职工发出铿锵誓言。

连日来,新兴际华集团所属际华投资(新兴发展)所属企业积极践行“三我”精神,围绕“大干六十天、冲刺双过半、我们怎么干”主题,落地一系列实打实、硬碰硬的举措,正在为夺取上半年“时间过半、任务过半”的奋斗目标撸起袖子加油干。

开展“云端运营”,战疫情保目标。北京3501公司面对北京复杂严峻疫情形势,市场招商部采用“云洽商”方式,将与客户交流沟通由“面对面”改为“屏对屏”,通过“云端互动”,及时掌握市场信息和项目信息,积极开展客户推介和洽谈,进行视频互动交流、在线答疑解惑。运营管理部开启“7+24”客户服务联系电话,随时掌握和了解客户动态,主动对接客户需求,与客户共同研讨应对疫情对策,及时落实各项纾困政策,与客户携手共克时艰。加强业务跟进力度,努力完成“半年双过半”各项任务指标。

强化责任意识,点面结合推进。上海际华物流公司按照“点面结合”要求,抓实本单位本年度承担的“十四五”战略落地计划冲刺“双过半”的具体方案措施有机结合,分解到各业务板块、责任部门、责任人、时间节点,以“十四五”发展战略落实落地来保障“双过半”任务的冲刺。西安商业项目目前招商已签约客户加意向客户占比72%,已开业商铺11个,正在装修34个。

加强招商力度,推进调整升级广州新星公司招商战线的党员员工不等不靠,加大差异化业态品牌的招商力度,紧盯已签约未进场品牌进度,通过有力的协调推动,顺利保障了“3200Tea”、“湘颂”、“霸蛮”、“回到味来”等餐饮品牌抢在“五一”前开业,5月实现自有物业出租率突破97.24%,整体出租率达到92.54%,在小长假来临前进一步丰富场内菜系,满足消费者不同需求。企划推广加强异业合作,在“五一”假期首次联手潮流艺术家,举办“超时快乐”推广营销活动,开启街头潮流文化市集、开展球鞋主题艺术展览和街头篮球赛,吸引年轻客群,有效应对疫情冲击影响,客流回升至正常水平。结合母亲节、“520”等节日,企划提前策划、主动联系商家,加大活动推文等宣传支持,帮助商户提升经营业绩。中华百货稳步推进调整升级,5月开启百货B塔楼区调整,根据最新的设计图纸和品牌落位图,完成57家品牌调整洽谈,通过继续优化人员结构、调整品牌布局压降成本,确保6月以全新形象迎客。

加强多业并举,加快项目落地为了推进沧州冷链项目进展,该项目组成员积极调研市场,对接政府部门,作出项目具体实施方案,全力推进项目进程。通过整合战略投资和供应链管理资源,迅速打造业内有影响力的清真食品流通基地,建立智能化、信息化、全流程的供应链体系,掌握采购、存储、加工、冷链配送等一体关键环节。青岛君戎项目围绕“1+2+7”供应保障体系,以“部队放心、官兵满意”为出发点和落脚点,加快落地驻青部队副食品区域集中筹措的青岛模式,打造具有鲜明特色的可复制推广的际华军供品牌。为了打造出高效的智慧采供平台,保障部队供应,青岛君戎项目组成员全流程跟踪供应商,了解供应情况;实际操作原有智慧采供平台,分组进行现场配送跟单、部队走访调研、商超、批发市场考察等,针对当前副食品军供存在的问题,系统分析现有智慧采购平台,结合原《技术开发合同》,组织专家论证,拓展新思路,完善新平台建设。鹿泉园林绿化分公司今年承揽了3个新项目,完成绿化面积16万平米,从苗木验收、工程管理、施工作业到后期的养护,每一个环节都分工细致、责任明确、环环相扣、协调有序,确保每一道工序都规范操作、科学施工、严把质量关,做到了种一株活一棵,种一片绿一片,栽一路绿一路。分公司紧抓国家乡村振兴战略的发展机遇,向现代农业转型,将际华农业打造成延链、补链、强链融合发展中的重要闭环,推动现代农业温室筹建落实落地,盘活公司1901亩农场土地,实现国有资产的保值增值。

实施“揭榜挂帅”,攻坚重点难点。南京片区公司以“三我”主题活动为契机,全面梳理本企业“十四五”规划进度和2022年预算目标任务、重点项目完成情况,分解落实公司全年三项首推和十项重点工作,围绕际华广场提档升级浦口项目租赁业态升级、现有物业资产的盘活增效、农贸市场商铺租赁等产业链,面向全公司范围发布多项攻坚克难任务榜单,全面实施揭榜挂帅机制目前已组织完成面试评审,并对结果进行了公示,各攻坚组组长实时组建好团队,按照时间节点推进项目进程。公司制定了《重点工作立项攻坚“揭榜挂帅”实施方案》《攻坚克难专项奖励管理办法》相关制度文件,完善重点工作专项攻坚激励机制,集中公司上下力量搞攻坚,以月度考核和目标达成两个节点来兑现考核奖励,充分调动干部职工干事创业积极性和主动性,激励大家把主要精力放到解决困扰企业发展的重点难点问题上。

扩大餐饮业务,发展新增长点。天津双鹿大厦公司餐饮部员工在主管领导李雅智、部长余长国的带领下,每天保质保量地完成双鹿餐厅、各团餐外包项目的供餐工作。袁志强同志经常连夜精心制作标书,凌晨五点钟又开始准备外包食堂的早餐制作及配送工作。随着餐饮市场不断扩大,标书从最早的几十页到如今的700余页,见证着公司餐饮业务的不断发展壮大。特别是在今年初,公司餐饮部在保证日常供餐工作的同时,还连续多日为周边社区核酸筛查的医护人员、社区工作者和志愿者提供可口午饭。公司克服人员短缺,材料紧缺的困难,不仅日常的餐厅工作没有受到丝毫影响,各核酸筛查点位的配餐任务也顺利地完成,为战胜疫情贡献了双鹿人的力量。

实施全民营销,拓展市场空间。襄阳投资公司经营部创新地提出了《全民营销方案》,让每一位员工都成为公司的营销能手,多方位拓展了营销渠道。为全面与市场接轨、提升房屋档次,公司抽出单身楼两套样板间进行装修升级,现已改造验收完毕。单身楼54套房改造招标已完成,按计划5月30日装修工作将全面开工。升级后的房屋将提高居住的舒适度与便利性,满足周边学校教师、医院医护人员等优质客户要求,进一步提高房屋出租率。