【攻坚克难 功成有我】乘风破浪的3516人

】【 打印】【 关闭窗口 来源:  作者:陈东强 发布时间:2022年06月14日 浏览量:

上海三五一六公司的新际公寓项目历经可研、立项、建设阶段,目前已初露雏形,即将投入运营。俗话说:罗马城不是一天建成的,同丰路项目建设过程也是企业自身的转型改造过程,其中凝聚集团上下广大干部职工的心血、汗水。3516人团结一心,聚焦市场,努力为企业高质量发展蹚出一条新路。

我与3516的“密接”始于2018年初夏,当时广州新星的何总带领一个16人组成的市场调查团队来到上海,我是其中一员。在短短7天内,我们用徒步方式几乎走遍了静安大宁国际和虹口龙之梦之间的大街小巷(3516的物业就在两地连线的中间区域)。半年后,我们受集团指派兼职3516,期间我们拜访了一些专业业务团队,了解了上海商业地产市场环境,倾听同行的经验教训。所有这些,后来转化成为我们自己的“同丰路项目可研报告”,确定物业的改造方向,在心中构建好了发展蓝图。

作为一个大城市中心区域的旧改项目,同丰路物业规模不算大,但也不小。它既受惠于上海刚刚出台的“存量物业商改住”政策,在不需要改变物业性质的条件下实现居住功能转换,同时也受制于同一个政策,由于该项政策落地的配套措施不完善,项目审批被各种具体因素左右,迟迟没有结果。关键节点上又遇到2020年初的新冠疫情,好事多磨,最终花了一年多的时间才取得政府的许可批复。这段时间,我还被安排在多个单位兼职,在浦西浦东之间穿梭上班,这边物业改造项目未定,那边贸易业务银行贷款违约,左支右绌,深深体会到企业生存、发展的不易。

这几年,上海3516公司正处于“退二进三”爬坡过坎最后阶段,不但物业经营长期陷于停滞,还遇到新老员工更替的难题(老同志面临退休、新员工刚刚入职),短时间人手捉襟见肘,几乎到一筹莫展境地。关键时刻,上级公司高度重视,从机关和其他单位调派李士锣、李铁垒两位同志增援。“二李”的到来,一方面增强了企业人力配置、改善管理机制,另一方面加快了同丰路项目落地速度。随着项目逐步展开,上级把基于存量物业的“公寓”业态的改造与运营提升为集团战略目标,由新兴发展副总经理刘慧峰挂帅,抽调专业力量组成“专项工程小组”入驻工地,进一步加强工程建设过程的管理,使同丰路项目的质量管控水平上了一个台阶。

新际公寓的蓝图虽已绘就,但仍然面临诸多现实难题。作为经营公寓业态的“新军”,无论我们进行过多么深入的市场调研、多么充分的可研论证,毕竟没有亲身经验,对“公寓产品”的具体标准缺乏成熟定见,即便在项目开工后,对方案策划、工程设计、建设管理等细节的争论也从没有停止,只能在借鉴中创新,在探索中落实。关键时刻,公司副总经理李士锣站了出来,在完善公司基础管理的基础上,协调各方,把不同的声音统一到项目落地上,一门心思做项目,努力推动工程进度;同时,另外一位副总经理李铁垒带领运营部的员工们,深入研究公寓市场,紧贴竞争对手“佰舍”、“自如”,目光越过内部条条框框放眼于上海租赁住房业态,琢磨同行的经验,吸取对手的教训,以此来坚定自己团队的信心。“新际公寓”小程序第一次上线,其视频效果就得到了行内人士的充分肯定。

有一天我们在办公室加班到很晚,吃盒饭时,我跟大家说:“在这个项目上,天上掉馅饼、石头、刀子,别人可以躲,我们得兜着,我们的背后是3516新老员工热切期盼的目光。什么叫担当?连滚带爬把项目干成就是担当!”

在工程建设进展到收尾阶段的关键时刻,上海疫情暴发,项目停工了。我们的员工被封控在社区、酒店,还有40多位工人滞留工地60天之久。不过,现在上海正逐步恢复,借助着政府推出的复工复产行动方案,我们的项目很快会如常施工,继续完成收尾工作。不管在项目筹划实施困难时期,还是全程封控的2个月,我们的员工队伍都经受住了考验,党群、管理、财务、工程、运营等,各个岗位各条业务线都能主动扛起责任、独当一面。今年受到不可抗力因素的影响,对公司的财务指标影响巨大,但是疫情能“偷走”我们几个月的时间,不会改变新际公寓的标准,公司上下定会齐心协力、攻坚克难,尽最大努力挽回疫情的损失。不久的将来当新际公寓现身市场时,一定要让同行惊艳。

经此一役,3516的团队迅速成长,企业合规建设日渐完善。只要手握有竞争力的产品,我们未来可期!