【学真经 谈改革 话发展•之五】统一思想 凝心聚力 开启企业改革发展新征程

】【 打印】【 关闭窗口 来源:  作者:上海三五一六置业 李士锣 发布时间:2022年08月01日 浏览量:

近日,现场参观了石家庄际华资产管理公司所属井陉纸箱分公司、际华金湾及相关项目、鹿泉分公司、同福智慧农场,并了解了石家庄资产公司的整体情况;学习了石家庄资产公司“艰苦创业、从无到有、苦干实干、发奋图强、敢闯敢试、超越自我”企业精神和实现跨越式发展的艰难创业历程。通过两天的参观学习,对企业改革发展,我有三点体会和后续改革发展的构想。

一、参观学习体会

一是在企业经营上的合规管理、开源节流、责任担当。

二是在企业发展上的解放思想、艰苦创业、改革创新。

三是在企业文化上的苦干实干、团结合作、高效服务。

二、改革发展中夯实根基,战略落实中再创辉煌

企业长期面临物业空置、员工“老龄化”以及历史遗留问题亟需解决,这些都阻碍着企业的良性发展。我们该如何前进?怎样让员工获得真正的幸福感?面对这些困难和挑战,我们必须与时俱进,改革创新。正值集团改革之际,企业提出了1年解决历史遗留问题和完善合规管理;3年完成存量物业的商业改和出租,解决企业的生存问题;5年复制2-3个类似项目,初步构建企业发展蓝图。结合年中工作会议的要求,努力做到以下几点:

一是坚持思想统一,落实公司战略

坚持思想统一就是要坚决落实投资发展公司年初制定下的“531”发展模式和“311”发展目标,上海3516积极主动寻找企业定位,紧紧围绕商业做好做优存量。目前公司未对存量资产进行简单的租赁,而是对原商业建筑进行赋能,改造成租赁住房+商业配套,实现稳定的现金流和利润,并能大幅度提升资产价值,为今后资产证券化做好铺垫。

二是坚持合规管理,规范企业运行

企业的健康发展离不开合规管理,石家庄资产编制的《企业志》充分阐述了企业10年来的合规化建设历程。近两年,上海3516通过学习集团和优秀企业管理手册,重新编制了岗位职责、权责划分、审批流程、管理制度等文件,形成了一套与企业业务相配套的企业管理手册。同时聘请了法律顾问,设置了风险审计岗,形成了由“业务+法务+纪检审计”组成的三道防线,全面提升风险防范意识。公司将继续行合规之道,加快构建成制度行权的现代化的企业管理。

三是坚持改革创新,焕发企业活力

石家庄资产从一个靠吃补贴的后勤服务部门,经过10年的改革发展,建成了如今的规模,离不开企业不断改革,不断创新。以“石家庄资产的发展”为镜,公司急需加快企业的改革步伐,人力资源的市场化改革、企业业务的拓展、企业管理的数字化等都是我们这代人的任务,必须日夜兼程,快马加鞭,持续加快改革步伐。

四是坚持刚性考核,提升企业业绩

疫情影响了项目的进度,但决不能把所有的滞后工作都推到这上面来。上海3516必须根据上级要求实现8月底项目开盘,对内加强组织分工,挂图作战,并开展企业内部半年考核,对照年度制定的指标找差距,寻找解决办法。

目前是上海3516“爬坡过坎”的最后攻坚阶段,越是到最后时刻就越要响鼓重锤,全员齐力锚定“打造行业内投资运营管理的领先品牌”目标,抓对标补差、示范引领、长效机制,确保各项改革任务如期保质保量完成,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

 

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